年度公司員工培訓計劃表（最全）

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1、制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 1 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01新員工入職培訓（公司相關情況介紹）內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授由公司內部選

2、派自制PPT公司大會議室 2天試卷考核新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人則2個月組織一次。無02新員工上崗培訓內部培訓用人部門人 力資源部新入職員工崗位實習用人部門內部指派無新員工本職崗位 3個月轉正考核無03彼得德魯克管理知識內部培訓人 力資源部公司各部門主管級及以上級別員工自行閱讀無彼得德魯克管理叢書 利用業余時間持續學習學習心得此套叢書共18本，每4個月上交一篇學習心得,共3篇無04分析化學理論知識部門內訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體員工講授 公司品質管理部化學工程師 自制PPT公司品質管理部辦公室 2小時試卷考核 無05六西格瑪基本知識內部培訓品 質管理部人 力資源

3、部辦公室生產技術管理部品質管理部生產技術管理部講授 公司生產技術管理部工程師 自制PPT公司大會議室 試卷考核每周1次，每次2小時無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 2 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長

4、長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06日常英語口語內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授 公司辦公室高級商務翻譯 自制PPT公司大會議室 8小時現場演練共4次課，每次2小時無07公司產品、設備、技術相關專業英語培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授 公司生產技術管理部項目協調專員 自制PPT公司大會議室 8小時試卷考核共4次課，每次2小時無08招聘面試技巧內部培訓人 力資源部辦公室公司主管級以上人員講授外聘講師講師提供待定 2天績效考核外聘有實戰經驗的講師2.5萬元09基本電腦故障判斷及解決方法內部培訓辦公室人 力資源部感興趣員工實例講解由公司內

5、部選派講師搜集案例公司大會議室2小時現場操作無10機械制圖、識圖知識講解部門內訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部工程師講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天現場討論無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 3 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8

6、月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算11電氣自動化知識講解部門內訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部工程師講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天現場討論無12QC七大手法部門內訓品 質管理部人 力資源部品質管理部講授由公司品質管理部選派自制PPT公司品質管理部辦公室2小時試卷考核無13法律知識講解（勞動法、知識產權法、企業合同風險防范）內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室法務專員自制PPT法律條文公司大會議室4小時試卷考核無14企業培訓師的培訓外部培訓人 力資源部辦公室人力資源部

7、講授培訓機構專業講師講師提供待定2-3天行為觀察轉訓：公司各部門負責人、骨干員工2500元/人+差旅費15膜產品應用知識內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室市場營銷部項目工程部講授由公司生產技術管理部選派自制公司大會議室2小時現場討論 無16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識及內審知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 4 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司

8、司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算17安全、環保相關法律法規介紹內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中18稅務管理與籌劃外部

9、培訓財務部人 力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：財務部3600元/人+差旅費19會議組織與會議活動管理內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授 公司辦公室主 任 講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時行為觀察無20戰略性人力資源系統整合與管理外部培訓人 力資源部辦公室公司總經理人力資源部部長講授培訓機構專業講師講師提供待定1天心得報告轉訓：公司各部門負責人2500元/人+差旅費22化工原材料檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告由品質管理部牽頭聯系化工廠，派全體檢驗員到QC各崗位實習。待定2

10、3制程控制檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 5 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方

11、方式式備備注注費費用用預預算算24成品檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定25軍訓與戶外拓展外部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工戶外拓展拓展機構教練無拓展機構基地 一次17天行為觀察各部門分批次進行20萬元 26物資原材料供應商管理內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室物資供應部品質管理部項目工程部生產技術管理部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無27工廠成本控制與價值分析外部培訓財務部人 力資源部財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：公司全體員工3800元/

12、人+差旅費28產品經理管理實務部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授 公司市場營銷部業務經理 講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無由品質管理部牽頭聯系化工廠，派全體檢驗員到QC各崗位實習。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 6 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6

13、月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算29現代項目管理 外部培訓人 力資源部辦公室公司總經理講授培訓機構專業講師講師提供待定2天行為觀察轉訓：公司各部門負責人2800元/人+差旅費30物資采購談判技巧內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室物資供應部進出口部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時現場討論 無31現代化設備綜合管理內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室項目工程部品質管理部生產技術管理部講授 公司生產技術管理部工程師 講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無32國際貿易實

14、務進口實務操作 外部培訓進出口部人 力資源部進出口部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告1000元/人+差旅費33公司所用化學分析儀器知識介紹部門內訓品 質管理部人 力資源部品質管理部示范講解由公司品質管理部選派公司所用化學分析儀器化 學分析室2小時現場演練 無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 7 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1

15、 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算34有效溝通技巧內部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工講授外聘講師講師提供待定2天行為觀察聘請專業培訓機構優秀講師2.5萬元35國際商務禮儀培訓內部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工示范講解外聘講師講師提供公司大會議室2天現場演練聘請專業禮儀培訓機構優秀講師6000元36工業企業薪資設計與管理外部培訓人 力資源部財務部人力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告2500元/人+差旅費37數據分析和

16、統計技術外部培訓財務部人 力資源部財務部市場營銷部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：市場營銷部財務部其他各部門負責人2400元/人+差旅費38公司所用化學品性能及倉儲知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 8 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講

17、講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算39MBR/ERP知識內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授示范操作由公司物資供應部選派MRB/ERP軟件公司大會議室待定績效考核無40公司銷售基本制度（試行）宣講部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授公司市場營銷部部長自制PPT公司大會議室2小時無41消防知識講解及模擬演練內部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工講授演練公司保安滅火器材實物介紹公司辦公

18、區域及生產區域1小時現場演練無425S基本知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無43安全生產知識（生產現場）內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室 行為觀察每月一次，每次2小時無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 9 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部

19、門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算44內部審計與風險控制部門內訓財務部人 力資源部辦公室財務部講授公司財務部經理講師提供公司大會議室4小時績效考核共2次課，每次2小時無45車間管理與現場改善方法外部培訓生產技術管理部人 力資源部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部生產技術管理部2200元/人+差旅費46生產計劃與物料控制（PMC)知識

20、外部培訓生產技術管理部人 力資源部財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓:物資供應部進出口部生產技術管理部3000元/人+差旅費47TPM全員生產維護知識外部培訓生產技術管理部人 力資源部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部項目工程部市場營銷部生產技術管理部2800元/人+差旅費48FMEA潛在失效模式效應分析內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授由公司品質管理部選派講師提供公司大會議室4小時現場討論共2次課，每次2小時無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 10 頁

21、，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算49中高層經理管理技能與領導力提升外部培訓人 力資源部辦公室公司主管級以上人員講授培訓機構專業講師講師提供待定3天心得報告3600元/人+差旅費50自我激勵與壓力

22、管理內部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工講授培訓機構專業講師講師提供待定2天行為觀察聘請專業培訓機構優秀講師2.5萬元51赴美國設備廠學習公司所采購的設備相關管理、維修、保養、操作技術外部培訓人 力資源部辦公室電氣工程師機械工程師維修師共12人崗位實習美國設備廠工程師由設備廠提供美國設備廠 3個月績效考核赴美培訓時間待定待定52設備管理理論介紹內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室全體工程師講授由生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天試卷考核設備進入公司后即可進行無53設備管理實際操作培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室全體工程師實際操作示范講解由生產技術管理部選派無生產車

23、間3個月績效考核設備進入公司后即可進行無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 11 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算54銷售員的職業發展規劃講解部門內訓市 場營銷部

24、人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中55營銷技巧部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定56銷售人員的溝通技能部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定57銷售人員的自我管理時間管理方法部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中58銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計劃部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公

25、室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 12 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算62設備結構及工作原理介

26、紹內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部全體員工現場講解美國設備廠生產車間時間待定待定63設備維修及保養實際操作培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部化學工程師生產技術管理部全體員工 實際操作示范講解美國設備廠生產車間時間待定待定64設備操作原理及操作方法內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部檢驗員生產技術管理部全體員工實際操作示范講解美國設備廠 生產車間時間待定待定 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合

27、理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 13 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓訓系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01公司簡介內部培訓人 力資源部辦公室新入職員

28、工講授 公司人力資源部部長 自制PPT公司大會議室1小時試卷考核新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人則2個月組織一次。無02企業文化內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司黨總支書記自制PPT公司大會議室2小時行為觀察無03公司引進膜技術項目基本情況介紹內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室1小時試卷考核無04公司行政后勤管理制度宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司辦公室主任自制PPT公司大會議室1小時行為觀察無05公司財務制度宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司財務部部長自制PPT公司大會議室1小時行為觀察無

29、制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 14 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓訓系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06公司培訓體系宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員

30、工講授公司人力資源部招聘培訓主管自制PPT公司大會議室1小時行為觀察新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人則2個月組織一次。無07膜技術基礎知識內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無085s與安全生產基本知識宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產技術管理部部長助理自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無09三標一體品質管理體系基本知識宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司品質管理部部長助理自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無10公司績效薪酬體系宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司人力資源部

31、薪酬績效主管自制PPT公司大會議室 1小時行為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 15 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓訓系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算1

32、1員工上崗培訓內部培訓用人部門人 力資源部新入職員工崗位實習用人部門內部指派無新員工本職崗位 3個月轉正考核無12軍訓與戶外拓展（5月以后入職的新員工）外部培訓人 力資源部辦公室新入職員工戶外拓展拓展機構教練無拓展機構基地17天行為觀察新入職員工達15人后統一組織實施12萬元備注: 1.表示內部培訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 16 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃

33、劃一一覽覽表表（生生產產技技術術及及管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01機械制圖、識圖知識講解部門內訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部工程師講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天現場討論無02電氣自動化知識講解部門內訓生產技術管理部人 力資源

34、部辦公室生產技術管理部工程師講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天現場討論無03現代化設備綜合管理內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室項目工程部品質管理部生產技術管理部講授公司生產技術管理部工程師講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無04安全生產知識（生產現場）內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室 行為觀察每月一次，每次2小時無05車間管理與現場改善方法外部培訓生產技術管理部人 力資源部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部生產技術管理部2200元

35、/人+差旅費制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 17 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（生生產產技技術術及及管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06生產計劃與物料控制（PMC)知識外部培

36、訓生產技術管理部人 力資源部財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓:物資供應部進出口部生產技術管理部3000元/人+差旅費07TPM全員生產維護知識外部培訓生產技術管理部人 力資源部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部項目工程部市場營銷部生產技術管理部2800元/人+差旅費08赴美國設備廠學習公司所采購的設備相關管理、維修、保養、操作技術外部培訓人 力資源部辦公室電氣工程師機械工程師維修師共12人崗位實習美國設備廠工程師由設備廠提供美國設備廠 3個月績效考核赴美培訓時間待定待定09設備管理理論介紹內部培訓生產技術管理部人

37、力資源部辦公室全體工程師講授由生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天試卷考核設備進入公司后即可進行無10設備管理實際操作培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室全體工程師實際操作示范講解由生產技術管理部選派無生產車間3個月績效考核設備進入公司后即可進行無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 18 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（生生產產技技術術及及管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講

38、師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算11設備結構及工作原理介紹內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部全體員工現場講解美國設備廠生產車間時間待定待定12設備維修及保養實際操作培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部化學工程師生產技術管理部全體員工 實際操作示范講解美國設備廠生產車間時間待定待定13設備操作原理及操作方法內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部檢驗員生產技術管理部全體員工

39、實際操作示范講解美國設備廠 生產車間時間待定待定 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 19 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（品品質質管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1

40、月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01六西格瑪基本知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部品質管理部生產技術管理部講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室 試卷考核每周1次，每次2小時無02QC七大手法部門內訓品 質管理部人 力資源部品質管理部講授由公司品質管理部選派自制PPT公司品質管理部辦公室2小時試卷考核無03ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識及內審知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公

41、司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中04化工原材料檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告由品質管理部牽頭聯系化工廠，派全體檢驗員到QC各崗位實習。待定05制程控制檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定06成品檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準：

42、 第 20 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（品品質質管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算07公司所用化學分析儀器知識介紹部門內訓品 質管理部人 力資源部品質管理部示范講解由公司品質管理部選派公司所用化學分析儀器化

43、學分析室2小時現場演練無085S基本知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無09FMEA潛在失效模式效應分析內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授由公司品質管理部選派講師提供公司大會議室4小時現場討論共2次課，每次2小時無 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第

44、 21 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（采采購購、物物流流、倉倉儲儲系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01物資原材料供應商管理內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室物資供應部品質管理部項目工程部生產技術管理部講授由公司物

45、資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無02物資采購談判技巧內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室物資供應部進出口部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時現場討論 無03國際貿易實務進口實務操作 外部培訓進出口部人 力資源部進出口部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告1000元/人+差旅費04公司所用化學品性能及倉儲知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無05MBR/ERP知識內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授示范操作由公司物資供應部選派MRB/ERP軟件公司大會

46、議室待定績效考核無 備注: 1.表示公司內部培訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 22 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（市市場場營營銷銷系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月

47、6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01產品經理管理實務部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授公司市場營銷部業務經理講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無02公司銷售基本制度（試行）宣講部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授公司市場營銷部部長自制PPT公司大會議室2小時無03銷售員的職業發展規劃講解部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中04營銷技巧部門內訓市 場營

48、銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定05銷售人員的溝通技能部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 23 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（市市場場營營銷銷系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5

49、 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06銷售人員的自我管理時間管理方法部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中07銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計劃部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定 備注: 1.表示部門內訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源

50、部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 24 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（行行政政、財財務務、人人力力資資源源系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01招聘面試技巧內部培訓人 力

51、資源部辦公室公司主管級以上人員講授外聘講師講師提供待定2天績效考核外聘有實戰經驗的講師2.5萬元02基本電腦故障判斷及解決方法內部培訓辦公室人 力資源部感興趣員工實例講解由公司內部選派講師搜集案例公司大會議室2小時現場操作無03法律知識講解（勞動法、知識產權法、企業合同風險防范）內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室法務專員自制PPT法律條文公司大會議室4小時試卷考核無04企業培訓師的培訓外部培訓人 力資源部辦公室人力資源部講授培訓機構專業講師講師提供待定2-3天行為觀察轉訓：公司各部門負責人、骨干員工2500元/人+路費及食宿費用05安全、環保相關法律法規介紹內部培訓品 質管

52、理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中06稅務管理與籌劃外部培訓財務部人 力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：財務部3600元/人+差旅費07會議組織與會議活動管理內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室主任講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時行為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 25 頁，共 28 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（行行政政、財財務務、人人力力

53、資資源源系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算08戰略性人力資源系統整合與管理外部培訓人 力資源部辦公室公司總經理人力資源部部長講授培訓機構專業講師講師提供待定1天心得報告轉訓：公司各部門負責人2500元/人+差旅費09工廠成本控制與價值分析外部培訓財務部人 力資源部財務部生產技術管理

54、部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：公司全體員工3800元/人+差旅費10工業企業薪資設計與管理外部培訓人 力資源部財務部人力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告2500元/人+差旅費11數據分析和統計技術外部培訓財務部人 力資源部財務部市場營銷部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：市場營銷部財務部其他各部門負責人2400元/人+差旅費12消防知識講解及模擬演練內部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工講授演練公司保安滅火器材實物介紹公司辦公區域及生產區域1小時現場演練50元13內部審計與風險控制部門內訓財務部人 力資源部辦公室財務部講授公司財務部經理講師提供公司大會議室4小時績效考核共2次課，每次2小時無 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時